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甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下九家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括（）。
A、紧缩与集中战略
B、一体化战略
C、转向战略
D、放弃战略
相关标签： 铝加工 电解铝 氧化铝
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读乌江流域图，回答16-17题
小题1:乌江流域
A．地势东北高、西南低
B．以温带季风气候为主
C．有遵义、荔波等旅游景点
D．铝土、磷等矿产资源丰富小题2:乌江流域开发建设内容有
①大面积种植水稻 ②梯级开发水能资源 ③发展电力—炼铝—铝加工产业链 ④在景区内大规模建设宾馆等服务设施
A．①②
B．②③
C．①④
D．③④
风险防范与控制，是在风险识别和度量的基础上，针对不同类型、不同程度的风险，采取不同的风险控制技术，将风险降到最低，同时将损失控制在银行可承担的范围之内。下列不属于风险防范与控制的是()。
A．商业银行使用CreditRisk模型计量风险
B．商业银行提前计提贷款损失
C．进出口公司购买远期外汇合约
D．铝加工企业在国际市场上做套期保值交易