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甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于（）。
A、多元化战略
B、横向一体化战略
C、前向一体化战略
D、后向一体化战略
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元旦、春节之前，许多企业提前加班加点生产，确保“两节”市场供应，从平衡产能与需求的角度来看，该做法属于（）。
A、领先策略
B、资源订单式生产
C、库存生产式生产
D、订单生产式生产
利用内部留存收益进行再投资，采用这种融资方式的优点有（）。
A、不需听取任何企业外部或个人的意见
B、节省融资成本
C、成本较高
D、能获得企业所需的大量资金
在采购策略中，最佳的采购组合是指（）。 ①质量 ②价格 ③交货 ④数量
A、③④
B、①②③④
C、①④
D、②③④
以下企业更适合采用多元化战略的有（）。
A、甲企业所在行业已趋于饱和，投资回报率逐渐走低
B、乙食业依赖其生物技术的相关专利，利润连年增长，现金流充沛
C、丙企业所在的汽车内部环保设备市场增持迅速，该企业市场份额也不断增加，正逐渐取得规模经济效应
D、丁企业主要生产电子类产品，拥有高水平的研发团队，其产品无论在技术上还是在外观设计上均长期领先同业，但为此每年需支付高额研发费用
下列各项关于全面质量管理理论的表述，正确的有（）。
A、质量改进措施费用属于鉴定成本
B、内部供应商为内部客户所做的工作最终会影响提供给外部客户的产品或服务质量
C、请专家对新上岗的工人进行质量培训这种支出是预防成本
D、产品的验证试验和评定费用属于鉴定成本