飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%：50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为( )。
A、防御者
B、躲闪者
C、抗衡者
D、扩张者
丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司，为了满足消费者的新鲜感，现将优质的大米配上玉米.燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是（）。
A、市场开发战略
B、产品开发战略
C、前向一体化战略
D、后向一体化战略
甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。
A、可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格
B、有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品
C、不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营
D、有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（ ）。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中化战略
D、一体化战略
简要分析发展中国家跨国公司对外投资的主要动机；
影响企业创造价值的因素有三个：投资资本回报率、资本成本以及增长率，下列说法不正确的是（ ）。
A、投资资本回报率反映企业的盈利能力，由投资活动决定
B、资本成本用加权平均资本成本计量，反映权益投资人和债权人的期望值
C、增长率用预期增长率计量，由外部环境和企业的竞争能力决定
D、增长率的高低不能决定企业是否创造价值，但可以决定企业是否需要筹资