“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。
A、减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
B、集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作
C、具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
D、总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误
E、集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题

相关标签：总经理职能部门

提示：未搜索到的试题可在搜索页快速提交，您可在会员中心"提交的题"快速查看答案。

答案

查看答案

搜题

相关试题

国有企业党组书记根据企业内部治理结构形式确定，建立董事会的一般由（）担任，未建立董事会的一般由（）担任。

A、总经理；总经理

B、董事长；总经理

C、总经理；董事长

D、董事长；董事长

查看答案解析

根据我国相关法律法规，国有独资公司的董事会和总经理的关系主要包括()。

A．总经理奖励董事会成员

B．总经理负责执行董事会决议

C．董事会在其职权范围内可将相关具体事项授权总经理处理

D．董事会根据总经理的提名或建议，任免、考核、奖励副总经理

E．董事会聘任总经理，总经理监督董事会

查看答案解析

关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，下列哪种说法更为贴切？（）

A、总经理比中层管理人员更需要人际技能

B、总经理比中层管理人员更需要自由行为权

C、总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息

D、总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能

查看答案解析

[单选]所有切实关心员工福利的总经理，都被证明是管理艺术高超的总经理；而切实关心职工福利的总经理，都首先把注意力放在解决中青年员工的住房上。因此，那些不首先把注意力放在解决中青年员工的住房上的总经理，都不是管理艺术高超的总经理。为使上述论证成立，以下哪项必须为真？
A．所有管理艺术高超的总经理，都是关心员工福利的总经理
B．中青年员工的住房问题，是员工的福利中最为突出的问题
C．中青年员工的比例已经超过90%
D．所有首先把注意力放在解决中青年员工的住房上的总经理，都是管理艺术高超的总经理

查看答案解析

如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径-目标理论，下列可以解释这种现象的原因有()。

A．该总经理有采用了指导式的领导方式

B．该总经理在员工中间没有影响力

C．该总经理没有让大家参与到决策中来

D．该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人

查看答案解析