已知甲大型集团公司下设三个投资中心，有关资料如下表：
甲大型集团公司召开中高层领导生产会议，有关人员的发言评论如下：（1)总经理钱某：直接材料价格差异是在生产过程中形成的，应该由生产部门负责；直接人工工资率差异和变动制造费用耗费差异都是质量指标，均应该由质量检查部门负责；直接人工效率差异，应该由劳动人事部门负责。（2)副经理孙某：以产品的贡献毛益作为业绩评价依据，可能是最好的；以利润中心可控贡献毛益作为评价依据，可能不够全面；以利润中心税前营业利润作为评价指标，通常是不适合的；以利润中心税前利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对企业利润的贡献。（3)副经理何某：我集团公司近年以来业务量水平一直很稳定，适宜编制弹性预算并尽量运用成本形态模型。（4)副经理陈某：我集团公司近年以来主营产品进入成熟期，对内要完善内部控制制度，对外要搞好售后服务，特别注意防范财务风险，降低资产负债率，提高营业利润率。（5)财务处长胡某：根据总经理的指示，财务处拟定了股权激励的方案，该方案汲取了大量国内外上市公司的成功经验，希望集团公司尽快批复，早日实施。要求：
针对该大型集团中高层领导会议有关人员的发言中的观点作出评论，指出不当之处，并说明理由。

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