A副局长是某市一单位的一位老局长，对本单位情况熟悉，业务水平也不错，很有群众基础。本想在去年班子换届和调整中能升任一把手局长，但后来组织部门从另一单位交流来了一位领导任一把手，这位局长刚来时间不是很长，对单位情况和业务还不是很熟悉。有一次，为一个人事安排上的问题与A副局长发生了争执，搞得不欢而散。

问题：

1．如果你作为新任副局长，如何处理与局长、A副局长的关系？

2．面对局长与A副局长的矛盾，你要采取哪些措施协调班子成员的矛盾？

某管教中队有150名轻犯，领导决定，近期组织犯人外出某市参观建军周年成就展，以教育、感化犯人。请你为领导拟一份组织参观的具体计划。

材料一：2009年7月24日，吉林通钢集团通化钢铁股份公司发生一起群体性事件。部分职工因不满企业重组而在通钢厂区内聚集上访，反对河北建龙集团对通钢集团进行增资扩股，一度造成工厂内7个高炉停产，建龙集团派驻通化钢铁股份公司总经理陈国军被殴打，不治身亡。

材料二：云南孟连事件。该县勐马镇胶农因橡胶林产权归属一事多次与当地橡胶公司发生争执和冲突。7月19日，勐啊村5位胶农被警察强行带走，数百名村民手持器械，与警察发生激烈冲突。警察被围困达11个小时，2名群众死亡，41名民警和19名群众受伤，9辆执行任务车辆不同程度损毁。

材料三：湖北石首事件。湖北荆州市管辖石首市一酒店内发现一具尸体，死者为酒店厨师，还留下一份遗书，因死因不明，死者家属将尸体停放在酒店大厅。事后两天，数千群众围观，阻碍交通，部分警民发生冲突，多部消防车辆和警车被砸坏。

材料四：伴着各地不断涌现的抗暴浪潮，出租车司机为生存而抗争的罢工运动业已席卷全国，自11月以来，重庆城区、海南三亚、甘肃永登和广东汕头等地发生一连串出租车罢运事件，至12月1日，广州市区又发生l万多辆出租车罢驶，虽然当局事前采取了一系列改善出租车司机待遇的措施，但被认为是“杯水车薪”，罢驶行动不断爆发。

问题：(1)作为地方领导，发生群体事件该怎么办？

(2)怎么预防和减少群体性事件的发生？

你的授权方式是怎样的？是主动还是被动？

一天早上你刚上班，有三件事，让你马上去做，你怎样处理。(1)你的领导让你马上写一个工作方案，下午开会就用，并且你认为这个工作方案还有不妥之处。(2)群众上访，牵扯到你负责的工作，需要你马上去解释，但是你对于需要解释的内容还没了解清楚。(3)你同科室的小李被提干了，组织部马上找你去做群众谈话。

小钱和小李在同一单位。小钱业务能力强，但性格孤僻；小李勤勤恳恳，但能力一般。小钱经常瞧不起小李，小李对小钱也经常抱怨。为化解他俩的矛盾，你有什么好办法？