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由于全球近半数的钢铁市场仍带有较强的地方色彩，而且都处于各自为政的状态，因此规模企业将会处于有利地位。大型公司在与供应商谈判时更有底气，也更善于应对产业周期带来的冲击。它们在采购、制造以及营销和贸易等方面可以充分发挥协同作用。一些小型公司则瞄准某些利基市场，比如瑞典的瑞钢集团就是专营高强度钢铁，利润十分可观。但是，缺乏自身技术优势的小钢铁公司则将难以立足。这段话意在说明()。
A.很多钢铁市场带有较强的地方色彩
B.全球钢铁公司拥有不同的企业规模
C.小钢铁公司生存处境堪忧
D.大型钢铁公司相对更具市场竞争力
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强力公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，控制关键生产所用的原材料，强力公司决定：（1）参股海城矿山机械公司；（2）与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议；（3）投资建立铁矿资源开发和生产企业。要求：1.指出企业一体化战略的具体类型。2.根据上述资料，分别指出强力公司一体化战略的具体类型，并说明理由。