国美电器连锁店采用的商品结构配置策略为()
A.宽而深配置策略
B.宽而浅配置策略
C.窄而浅配置策略
D.窄而深配置策略

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某连锁店老总对于前一阶段的过度扩展带来的管理问题束手无策，于是问一位著名管理专家:“我不知道如何管理好下属300多个连锁店？”那位管理专家直截了当回答:“削减它们。”老总问:“削减多少？”专家说:“直到你能看得住它们为止。”上述管理专家的回答是以下面哪些陈述为前提的？（）
A.下属连锁店多少与连锁店的性质有关B.下属连锁店多少与连锁店的发展有关C.下属连锁店多少与连锁店领导层的人数有关D.下属连锁店多少与老总的能力有关。

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2006年7月25日，国美电器有限公司与永乐（中国）电器销售有限公司联合发布的《国美、永乐合并背景及公告内容》，双方多轮博弈后达成的“股权＋现金”收购方案是：永乐1股换0.3247股国美股份加0.1736港元现金补偿。按照此价格，永乐股份相当于以2.2354港元价格被收购，较7月17日永乐停牌价溢价9%。而国美在换股后，需向永乐再支付4.09亿港元现金。至此，国美为收购永乐付出的“总代价”为52.68亿港元，约合55.97亿元人民币。同年，美国电器连锁巨头百思买挺进中国，斥资控股五星电器。回答下列问题。简述国美并购永乐的动因

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