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（单选题）工程项目施工成本核算一般采取三级核算体制，这三级是指（）。
A公司、分公司或事业部、工程经理部
B总公司、项目经理部、工程经理部
C公司、分公司或事业部、项目经理部
D公司、工程经理部、项目经理部
相关标签： 经理部
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对项目经理部的相关叙述中，有误的是( )。
A项目经理部具有法人资格
B项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
C项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
D项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子
关于项目经理与项目经理部的表述中，不正确的是（）。
A.项目经理部不具备法人资格
B.项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担
C.项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作
D.项目经理部没有按照合同约定完成施工任务，则应由项目经理部承担违约责任
关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（ ）。
A.大中型施工企业应当在施工现场设立项目经理部
B.项目经理部不具备法人资格，其与材料供应商订立的合同无效
C.项目经理是项目经理部的法定代理人
D.项目经理部行为的法律后果由施工企业承担
施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。
A、1综合性；2相对独立性；3临时性B、1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理D、1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
项目经理部的成本管理工作还包括哪些？项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些？项目经理部进行成本控制的依据有哪些？