S公司是美国一家复印机生产企业。公司的宗旨从“我们生产复印机”向“我们提高办公效率”转变。十几年来，S公司大力进行业务改组，成功地将自己从一个以黑白模拟复印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。S公司以及其业务伙伴提供了全行业最齐全的文件处理产品和服务：复印机、打印机、传真机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统、消耗材料，以及从现场文件生产到系统集成的一系列文件管理服务。
问题：
(1)简要说明S公司的宗旨及其转变。
(2)简述企业战略变革的种类。
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使用复印机时，复印机的带高电压部件与空气进行化学反应产生的臭氧。（）
A、对人体没有影响
B、对人体健康有害
C、对人体健康有益
D、对办公室的空气质量无影响
某品牌复印机，每分钟可复印49张文件，照这样计算，这台复印机2小时大约可复印多少张文件？
施乐复印机选择通过复印机耗材赚钱的方式取得了成功，这说明了：()。
A、商业模式影响企业的盈利
B、要采取歧视化定价
C、要采取差异化定价
D、低价进入市场是获胜关键
A.复印机公司定位我们出售复印机
B.空调器厂定位我们生产空调器
C.石油公司定位我们提供能源
D.化妆品公司定位我们生产化妆品
H公司有一批4年前以每台20000元的价格购买的复印机，目前每复印机的维护费为每年2000元，但设备维护合同将于2年后到期，随后维护费将升至8000元。这批复印机目前可按每台8000元的价格售出，但两年后其售出价格将降至每台3500元，6年后，这些复印机将完全丧失使用价值并彻底报废(没有任何货币回报)。H公司正在考虑用一批全新的具有同样功能的复印机取代这些旧复印机。新复印机的市场价格为每台25000元，购买这些新复印机公司可签订一个新的为期8年，每年维护费1000元的维护合同，8年后这些新复印机也将彻底报废。新旧复印机采用直线折旧，公司所得税税率为35%，贴现率为7%，问H公司应在何时更新复印机。